Cinco etapas. Un entregable en cada una.
La mayoría de los proyectos de software fallan por alcance mal definido, no por tecnología. Por eso cada etapa cierra con algo concreto que podés revisar antes de que sigamos.
El proceso
De la conversación al sistema en uso.
El riel muestra qué pasa en cada etapa, quién la lidera y qué se valida antes de avanzar.
Diagnóstico
Relevamos el proceso: quién interviene, con qué herramientas y dónde se pierde información.
Lidera CuantiLogicPropuesta
Qué se construye, qué queda afuera y en qué orden. Con alcance, etapas y precio.
Deciden ambosDesarrollo por etapas
Cada etapa se entrega funcionando. No se acumulan meses de trabajo para mostrar todo al final.
Lidera CuantiLogicPuesta en marcha
Se prueba con datos reales del negocio, se ajusta lo que aparece y recién después se pone en uso.
Deciden ambosAcompañamiento
Queda la documentación y un período de acompañamiento acordado en la propuesta.
Lidera CuantiLogicEl entregable
¿Qué recibís al finalizar el diagnóstico?
Un documento de trabajo, no una presentación de ventas. Esto es lo que contiene.
Proceso de pedidos y stock
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01
Mapa del proceso actualQuién interviene, con qué herramienta y en qué orden.
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02
Problemas y oportunidadesDónde se pierde información y qué se puede ordenar primero.
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03
Propuesta de solución técnicaQué se construye, qué se integra y qué se deja como está.
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04
Plan por etapasEl orden de las entregas y qué se valida en cada una.
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05
Estimación económicaEl rango por etapa, según el alcance que definamos.
El diagnóstico se entrega por escrito y se presenta en una reunión. Sirve para decidir: podés usarlo con nosotros o llevarlo a otro proveedor.
- Se apoya en una entrevista con quien conoce el proceso de punta a punta.
- Incluye los números que hoy usás, para comparar contra lo que pase después.
- Si el diagnóstico muestra que no hace falta un sistema, también lo dice.
- La estimación se ajusta al alcance; el precio final queda en la propuesta.
Responsabilidades
Quién hace qué.
El trabajo sale mejor cuando cada lado sabe qué se espera de él. Esto es lo que ponemos nosotros y lo que necesitamos de tu lado.
CuantiLogic
- Relevar y proponer. Entender el proceso y escribir qué se va a construir.
- Construir y probar. Desarrollar por etapas y probar con datos reales.
- Documentar. Dejar el sistema explicado para quien lo use y lo mantenga.
- Advertir a tiempo. Si algo no se puede estimar o no conviene, decirlo antes, no después.
Tu empresa
- Una persona de referencia. Alguien que conozca el proceso de punta a punta.
- Acceso a los datos. A los sistemas actuales, si existen, y a una muestra real.
- Tiempo para revisar. Cada entrega necesita una devolución concreta.
- Una decisión. Quién aprueba el alcance y quién valida cada etapa.
Compromisos
Tres cosas que quedan por escrito.
Condiciones del trabajo, verificables en cualquier momento.
Alcance antes de empezar
La propuesta dice qué se construye, qué queda afuera, en qué orden y a qué precio. Si algo no se puede estimar con criterio, se dice.
Qué gana tu negocio: podés decidir con el número y el alcance a la vista, no con una promesa.
Entregas revisables
Cada etapa termina en algo que podés ver funcionando y aprobar o rechazar antes de que sigamos con la siguiente.
Qué gana tu negocio: el riesgo se reparte en tramos cortos en lugar de aparecer todo al final.
Documentación y traspaso
El sistema se entrega documentado. La titularidad del código y los derechos de uso se definen en el contrato, según el tipo de servicio.
Qué gana tu negocio: no queda dependiendo de una sola persona para entender lo que tiene.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntar antes de empezar.
¿Cuánto cuesta un proyecto?
El precio se define después del diagnóstico, porque depende de cuatro cosas: cuántos procesos hay que cubrir, con cuántos sistemas hay que integrarse, cuántas personas lo van a usar y si hay datos que migrar. Con eso, la propuesta llega por escrito con alcance, etapas y precio. No se empieza a construir sin esa aprobación.
¿Cuánto tarda?
Depende del tipo de trabajo. Estas son las cuatro situaciones habituales, de menor a mayor:
- DiagnósticoDías. Una entrevista y el documento de trabajo.
- Implementación puntualSemanas. Un módulo, un reporte o una conexión concreta.
- Desarrollo por etapasMeses. Varias entregas encadenadas, cada una validada antes de seguir.
- Proyecto integralTrimestres. Un sistema completo o el reemplazo del actual.
Lo que mueve el plazo es siempre lo mismo: cuántos procesos hay que cubrir, con cuántos sistemas hay que conectarse, cuánta gente lo va a usar y si hay datos que migrar. La estimación concreta llega con la propuesta, después del diagnóstico, y queda por escrito antes de empezar.
¿Pueden trabajar sobre un sistema que ya tengo?
Sí, es lo más habitual. Muchas veces conviene construir módulos o integraciones alrededor de lo que ya funciona antes que reemplazarlo. Si el sistema actual es un riesgo para el negocio, lo decimos en el diagnóstico.
¿Necesito saber de tecnología?
No. Necesitás saber cómo funciona tu negocio, que es lo difícil. Nosotros traducimos ese proceso a un sistema. Las explicaciones técnicas se dan en el nivel que necesites, y el detalle queda disponible si alguien de tu equipo quiere profundizar.
¿Qué pasa si el proyecto se complica a mitad de camino?
Se replantea el alcance por escrito y se decide entre las partes: reducir, postergar o ampliar. No se sigue trabajando sobre supuestos ni se factura sin acuerdo previo.
¿Trabajan de forma remota?
Sí. Las reuniones son por videollamada y el trabajo se coordina a distancia. Si el proyecto requiere presencia física en el local, se acuerda en la propuesta.
Siguiente paso
El diagnóstico es el primer entregable.
Contanos cómo trabaja tu empresa hoy y te decimos qué haríamos primero.